Меню
Пять принципов успешного тренинга для команд руководителей
Почему короткие программы по трансформации не работают
Что мне больше всего нравится в двухдневных тренингах? Полная беззаботность. Никто никому ничего не должен. Отношения без обязательств
Вечер воскресенья. Уставший, но довольный собой Тренер складывает маркеры и стикеры. Он только что провел большой тренинг для команд руководителей. Слушатели, вдохновленные бизнес играми, кейсами и цитатами великих бизнесменов, уезжают домой счастливые, полные ярких иллюзий относительно своего будущего.
Понедельник. Люди приходят на рабочие места. Задумчивые улыбки бродят на их лицах. И... все.
Рабочая рутина пожирает их. Может пара умных цитат и всплывет в течение первого рабочего дня, но уже на третий день люди забудут 95% всего пройденного материала. Через месяц они забудут название дома отдыха, где проходил семинар. Через полгода они забудут имя Тренера, через год забудут с кем они сидели за одним столом. Только легкая тень гордости за пройденный семинар и еще один сертфикат в рамке - вот реальный результат таких тренингов.
Короткая программа обучения похожа на роман на одну ночь. Встретились, переспали, разошлись.
Почему же такие программы так популярны?
Почему мы платим за 4 часа с Тони Роббинсом?
Почему мы уверены, что "достаточно одной таблетки" чтобы изменить свою жизнь к лучшему?
Думаю, истоки этой истории кроются в магическом мышлении. Наш внутренний ребенок всегда ждет чудес. Детское сердце верит, что если купить прямо сейчас вот эту игрушку - случится счастье и жизнь навсегда изменится к лучшему. Но внутреннего ребенка невозможно "накормить", и ему трудно поверить в реальность.
Как же быть? Возможно, стоит начать взрослеть.
Короткая программа обучения похожа на роман на одну ночь. Встретились, переспали, разошлись.
Почему же такие программы так популярны?
Почему мы платим за 4 часа с Тони Роббинсом?
Почему мы уверены, что "достаточно одной таблетки" чтобы изменить свою жизнь к лучшему?
Думаю, истоки этой истории кроются в магическом мышлении. Наш внутренний ребенок всегда ждет чудес. Детское сердце верит, что если купить прямо сейчас вот эту игрушку - случится счастье и жизнь навсегда изменится к лучшему. Но внутреннего ребенка невозможно "накормить", и ему трудно поверить в реальность.
Как же быть? Возможно, стоит начать взрослеть.
Принципы успешного тренинга для команд руководителей
Я много раз обманывался и покупался на "игрушку, которая изменит жизнь". Я учусь всю жизнь и прошел много курсов в своей жизни. От медицинского института и бизнес школ до многолетних курсов по психологии и вебинаров по использованию карт таро в бизнесе. Из них самыми полезными оказались лишь те, которые отвечали пяти принципам:
Программы играли вдлинную
Они продолжались не один день. они ежедневно заставляли меня задумываться о том, что происходит. Например, это уроки литературы в школе. Меня учили читать и думать. Писать сочинения. Обсуждать идеи с соклассниками. И делали это много лет подряд. Поэтому я могу сейчас писать связанные тексты на родном языке. Это программа по лидерству внутри курса ЕМБА "Сколково", которая рефреном продолжалась все два года обучения и продолжается до сих пор уже самостоятельно. Я вижу успешные примеры реализации длинных программ внутри корпораций в России.
Программа находила способ мягко заводить тебя в зону некомфорта
Джек Вуд, профессор курса лидерства GEMBA в школе бизнеса CEIBS (Китай), говорит: "Если хочешь чему-то научиться, двигайся в сторону своей тревоги". Тренинги, на которых мне было комфортно не запоминались и не учили ничему новому. Поэтому я всегда ищу места, где степень моей тревожности наивысшая - значит, именно там я и найду следующие инсайты. Самые глубокие программы давали мне самый мощный "пинок под зад", заставляя меня возвращаться к теме тренинга снова и снова, искать возможность стать лучше
Курс ведут люди, которые являются практиками
Они работают действующими руководителями и собственниками или обладают уникальным личным опытом - например, прошли войну и знают, что такое управление людьми в экстремальных условиях. Наученный горьким опытом, я бегу от профессоров теоретиков, которые закончили престижные вузы и защитили Phd в университетах лиги зеленого плюща. Они умеют красиво говорить и показывать яркие слайды с анимацией. Они готовы теоретически рассуждать о чем угодно, не имея никакого реального понятия даже о своем собственном предмете
Ведущие понимают, что они тоже НЕсовершенны
Они знают, что тоже делают ошибки. Теми, кто учится вместе со мной. Кто не считает себя ГУРУ и новой Мессией.
Программа обеспечивает тебя достаточным ресурсом для развития
Для трансформационных программ важно наличие желания меняться и Ресурсов для достижения новых целей. Хорошая программа предусматривает поддержку людей по окончании программы. Не "до свиданья, надеюсь больше вас не увижу", а "увидимся через месяц и разберемся что получилось, а что нет". Это может быть группа единомышленников, встречи с участниками, коучинговые сессии или просто регулярная почтовая рассылка с рекомендованной литературой. Многие корпоративные программы предусматривают поддержку участников на протяжении длительного времени после самого тренинга. И это помогает человеку не остаться один на один с черной дырой своего нового, неизвестного "я"
Я считаю, что правильная трансформационная программа должна возвращать человека во взрослое состояние. Когда мы, как руководители, берем ответственность за свою собственную жизнь и начинаем изменять мир вокруг, начиная с себя. Не искать волшебную таблетку вовне, а научиться находить все ответы и ресурсы внутри. Чтобы контакт с самим собой длился не одну ночь, а продолжался всю жизнь. Тогда у нас хватит сил и энергии заботиться о своих проектах и командах.
Аскар Исаев
старший партнер