Меню

саморазвивающиеся команды

если вы руководитель
и серьезно вложились в развитие своей команды:

Обучили

Руководители прошли командообразование и коммуникационные тренинги, но все равно не могут договориться, каждый защищает свои интересы

Наняли лучших

Вы наняли лучших экспертов рынка труда, но в условиях вашей организации экспертиза не срабатывает

Реструктурировали

Вы перестроили структуру, ликвидировали лишние подразделения и должности, но оставшиеся сотрудники выдают еще меньшую продуктивность

Мотивировали

Вы отобрали лучших сотрудников, предложили планы развития и карьерные возможности, но получили в ответ еще больше требований от ключевых сотрудников

Что не срабатывает?

Индивидуально ориентированный подход выращивает требовательных монстров и съедает энергию лидера организации

В процессе перемен границы организации размываются, создаются подгруппы внутри большой системы и возникает «паразитизм» наемного персонала

Непонимание бессознательных групповых течений приводит к манипулированию лидером организации и использованию его энергии для удовлетворения потребностей отдельных членов организации

что мы предлагаем

Системно-центрированные групповые сессии с лидером и его топ-командой, позволяющие достичь:

Ясности командных целей и индивидуальных смыслов

Четкости в понимании границ роли каждого и соотнесения ролей с целями

Интегрированного видения реальности и приоритетных шагов

Глубины и открытости в понимании ограничений и возможностей каждого члена команды

Искреннего контакта и вклада членов команды в развитие отношений и партнерства

Как это проходит?

1. Беседа с акционерами/ лидером организации с целью выяснения задач и ограничений команды.

2. Индивидуальные встречи с членами команды для понимания их восприятия ситуации.

3. Выработка плана работ с акционерами/командой с ориентацией на особенности системных блоков и ролевых границ.

4. Проведение от 5 и более групповых сессий в системо-центрированном подходе с целью совмещения организационных целей и личных смыслов.

5. Сессия по выработке принципов взаимодействия и дальнейших командных шагов.

6. Индивидуальная поддержка лидера в процессе внедрения шагов.

7. Периодические встречи с командой для поддержания уровня открытости и контакта.

Как работает наш подход?

Подход нейтрализует:

- Сопротивление ТОП-менеджеров задачам лидера
- Индивидуальные и ролевые защиты членов команды
- Негативные модели поведения
- Несогласия и различия в видении текущей ситуации и будущего

Подход помогает:

- Выстроить новую карту взаимодействия
- Выработать новые роли и новый̆ «контракт» внутри группы
- Проявиться «взрослой позиции» у каждого члена команды
- Понять и принять ответственность за максимизацию продуктивности бизнеса

Что в результате?

Ответственная и инициативная топ-команда

Ясность целей и приоритетов на ближайший период деятельности

Доверие и открытость в обсуждениях трудностей и путей их решения

Контакт и конструктив во взаимодействии с лидером

с чего начать?

Оставьте заявку на бесплатную консультацию и мы свяжемся с вами